НОВОСТИ "BPM Консалтинг Групп"
В марте-апреле 2012 года Генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрей Юрьевич Сооляттэ провел курс по управлению проектами в Плехановской школе бизнеса “Integral” для слушателей программы MBA. В рамках курса слушатели начали разработку реальных проектов, которыми они занимаются в своих компаниях. Презентации разработанных проектов станут итоговым результатом данного курса.
6 апреля 2012
3 апреля 2012 года Генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрей Юрьевич Сооляттэ провел мастер-класс по управлению проектами для слушателей Федеральной программы подготовки управленческих кадров (Президентская программа) в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. В рамках мастер-класса были рассмотрены современные парадигмы управления проектами, на которых базируются наиболее известные методологии и стандарты от наиболее известных международных и национальных ассоциаций по управлению проектами. А.Ю. Сооляттэ обсудил со слушателями возможности и ограничения традиционного и инновационных подходов к управлению проектами в современных компаниях и остановился на ключевых вопросах эффективного управления в российских компаниях. Мастер-класс вызвал живой интерес у слушателей.
4 апреля 2012
1 апреля 2012 года Генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрей Юрьевич Сооляттэ провел обзорный курс по управлению проектами на основе методологии PMI для слушателей программы mini-MBA Business University.
2 апреля 2012
14 ноября 2011 года в Международной школы бизнеса «Синергия» состоялся мастер-класс по теме «Бизнес-модель как инструмент увеличения ценности Вашего бизнеса», который провел генеральный директор «ВРМ Консалтинг Групп» Андрей Юрьевич Сооляттэ.
В рамках мастер-класса были рассмотрены такие вопросы, как:
- Бизнес-модель и понимание бизнеса компании;
- Ценность, создаваемая бизнесом;
- Бизнес-модель в цикле управления компанией;
- Баланс стоимости и ценности в бизнесе;
- Бизнес-модель и модель стоимости;
- Бизнес-модель и бизнес-план;
- Развитие бизнес-модели «Сбербанка»;
- Эффективные бизнес-модели российских компаний.
В бизнес-классе приняли участие представители более 20 компаний.
Отзывы участников о мастер-классе:
1. "Понравился четкий, структурированный подход к представлению темы бизнес-моделей и решения по их развитию".
2. "Интересным было решение, предложенное ведущим, по формированию бизнес-планов на основе бизнес-модели. Думаю, что будем применять это решение на практике у себя компании".
3. "Представленный пример развития бизнес-модели "Сбербанка" продемонстрировал, что подобный подход может быть использован в компаниях гораздо меньшего размера из других отраслей для повышения эффективности их бизнеса".
Вопросы по теме бизнес-моделей компании и предложения по сотрудничеству в области бизнес-моделирования можно направлять непосредственно Сооляттэ А.Ю. по адресу: sooliatte@bpm-cg.ru. Телефон для контактов - (495) 646 1596.
В рамках мастер-класса были рассмотрены такие вопросы, как:
- Бизнес-модель и понимание бизнеса компании;
- Ценность, создаваемая бизнесом;
- Бизнес-модель в цикле управления компанией;
- Баланс стоимости и ценности в бизнесе;
- Бизнес-модель и модель стоимости;
- Бизнес-модель и бизнес-план;
- Развитие бизнес-модели «Сбербанка»;
- Эффективные бизнес-модели российских компаний.
В бизнес-классе приняли участие представители более 20 компаний.
Отзывы участников о мастер-классе:
1. "Понравился четкий, структурированный подход к представлению темы бизнес-моделей и решения по их развитию".
2. "Интересным было решение, предложенное ведущим, по формированию бизнес-планов на основе бизнес-модели. Думаю, что будем применять это решение на практике у себя компании".
3. "Представленный пример развития бизнес-модели "Сбербанка" продемонстрировал, что подобный подход может быть использован в компаниях гораздо меньшего размера из других отраслей для повышения эффективности их бизнеса".
Вопросы по теме бизнес-моделей компании и предложения по сотрудничеству в области бизнес-моделирования можно направлять непосредственно Сооляттэ А.Ю. по адресу: sooliatte@bpm-cg.ru. Телефон для контактов - (495) 646 1596.
16 ноября 2011
В ХХI веке в мировой экономике наступила эра многосторонних бизнес-моделей. По этому пути пошли наиболее успешные и эффективные компании в мире, в первую очередь из высокотехнологичных отраслей. Многосторонние бизнес-модели стали одним из революционных прорывов в области инноваций в бизнесе. Данной теме посвящена статья "Бизнес-модели на основе многосторонних платформ – инновации, революционно преобразующие бизнес" Генерального директора компании «BPM Консалтинг Групп» Андрея Сооляттэ, которая была опубликована в журнале "Менеджмент инноваций" №2, 2011. Со статьей Вы можете познакомиться в разделе "Материалы".
8 июля 2011
22 июня 2011 года в Международной Школе Бизнеса "Синергия" прошел мастер-класс Генерального директора ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрея Сооляттэ по теме "Цикл управления компанией – платформа для разработки и реализации стратегии".
Основные вопросы, которые были рассмотрены на мастер-классе:
• Результаты разработки стратегии: чего ожидают собственники и руководители компаний
• Барьеры между разработкой и реализацией стратегии
• Методология разработки стратегии: как ее выбрать
• Цикл управления компанией – платформа для разработки до реализации стратегии
• Инструменты реализации стратегии: бизнес модель, BSC, портфель проектов.
Основные вопросы, которые были рассмотрены на мастер-классе:
• Результаты разработки стратегии: чего ожидают собственники и руководители компаний
• Барьеры между разработкой и реализацией стратегии
• Методология разработки стратегии: как ее выбрать
• Цикл управления компанией – платформа для разработки до реализации стратегии
• Инструменты реализации стратегии: бизнес модель, BSC, портфель проектов.
30 июня 2011
Во втором номере журнала "Генеральный директор" за 2011 год опубликована статья генерального директора ООО "ВРМ Консалтинг Групп" Андрея Сооляттэ, посвященная оптимизации организационной структуры компании на основе процессного и проектного подходов. Данная статья "Как определить, какая организационная структура оптимальна для компании" размещена в разделе "Материалы" на нашем сайте.
31 марта 2011
5 октября Генеральным директором ООО "BPM Консалтинг групп" А.Ю.Сооляттэ был проведен семинар по теме "Управление компанией на основе KPI" для компании ОГК-4.
6 октября 2010
В сентябре партнером компании ООО "BPM Консалтинг групп" В.В.Репиным были проведены семинары по теме "Процессный подход: теория и практика описания и регламентации бизнес-процессов" для для розничной сети магазинов real,- и для НПО "Мир".
21 сентября 2010
Преобразование экономической системы и переход к инновационной экономике предполагают коренное изменение принципов функционирования предприятий, трансформацию их бизнес-моделей в соответствии с требованиями мирового конкурентного рынка. Как обеспечить развитие отечественных предприятий, базирующееся на инновациях и эффективных бизнес-моделях? На этот вопрос отвечает в своей статье "Бизнес-модель - ключ к развитию бизнеса на основе инноваций" генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрей Сооляттэ. Статья размещена в разделе "Материалы". Впервые она была опубликована в журнале "Менеджмент инноваций" 1 в 2010 г.
9 сентября 2010
В разделе Материалы размещена статья генерального директора ООО "BPM Консалтинг Групп" Сооляттэ А.Ю. "Как получить эффект от внедрения процессного подхода?". В статье рассматриваются возможные эффекты в зависимости от масштаба применения процессного подхода компанией, начиная с уровня отрасли и заканчивая бизнес-процессами отдельного подразделения. Особое внимание в статье уделяется разработке бизнес-модели и системы бизнес-процессов компании. Первоначально статья Сооляттэ А.Ю. была опубликована в журнале "Методы менеджмента качества".
2 сентября 2010
10-13 марта 2010 года партнеры компании ООО "BPM Консалтинг Групп" Владимир Репин и Андрей Сооляттэ провели корпоративный семинар для сотрудников ОАО "Уралсвязьинформ" по теме "Методика и практический опыт внедрения процессного подхода". В рамках данного семинара были рассмотрены ключевые вопросы внедрения процессного управления в компании, включая концепцию процессного управления, формирование системы процессов, моделирование процессов на уровне цепочек создания ценностей и операционном уровне, разработку системы показателей, регламентацию процессов, методы их анализа и оптимизации.
23 марта 2010
Консалтинговая компания ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ" с января 2010 года переименована в ООО "BPM Консалтинг Групп". На новом сайте компании Вы можете ознакомиться с нашими услугами и опытом выполнения консультационных проектов для компаний из различных отраслей.
10 февраля 2010
БЛИЖАЙШИЕ СОБЫТИЯ
В ближайшее время нет запланированных мероприятий